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Oxígeno Arquitectura: De despacho tradicional a consultor estratégico con BIM

ESTAFETA-04

Sector

Construcción/AECO

Desafío

El crecimiento acelerado de Oxígeno Arquitectura evidenció limitaciones en sus procesos: flujos de trabajo fragmentados, datos desconectados, errores en documentación detectados en etapas avanzadas y retos en la coordinación entre equipos internos, consultores externos y clientes internacionales. Estos factores dificultaban cumplir con los estándares de calidad y los tiempos de entrega que exige el mercado actual, limitando su escalabilidad y eficiencia operativa.

Resultados

La adopción de Autodesk Revit y Autodesk Construction Cloud, con el acompañamiento de Compucad, permitió a Oxígeno Arquitectura reducir en un 30 % los errores en documentación, entregar proyectos un 25 % más rápido y migrar el 100 % de su operación a metodología BIM en menos de un año. Además, las simulaciones digitales facilitaron un ahorro energético superior al 20 %, optimizando la sostenibilidad y eficiencia de los proyectos.

Producto clave

BIM, Autodesk, Autodesk Revit

-30%
errores
+25%
rapidez
100%
adopción BIM
+20%
ahorro energético

“La adopción de las herramientas BIM nos ayudó a evolucionar de diseñadores tradicionales a consultores estratégicos, permitiéndonos liderar proyectos complejos con precisión, rapidez y confianza”.

Jorge Armendáriz Serrano

Director comercial de Oxígeno Arquitectura

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Información del cliente

Oxígeno Arquitectura es una firma con más de 18 años de experiencia, tres oficinas en México y un equipo multidisciplinario de más de 120 profesionales. Desarrolla proyectos corporativos, industriales y de misión crítica para clientes nacionales e internacionales.

El reto

Oxígeno Arquitectura, con más de 18 años de experiencia y tres oficinas en México, enfrentaba una operación cada vez más compleja debido a su rápido crecimiento.

Los procesos fragmentados y la falta de integración entre disciplinas generaban datos desconectados, errores en documentación que solo se detectaban en fases avanzadas y dificultades para coordinar equipos internos, consultores externos y clientes internacionales.

Esta situación impactaba la precisión, los plazos de entrega y la capacidad de responder eficazmente a proyectos de alta exigencia.

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La solución

Compucad diseñó una estrategia de transformación digital basada en la adopción integral de BIM, migrando todas las disciplinas a Autodesk Revit y habilitando la colaboración en la nube mediante Autodesk Construction Cloud.

Se desarrollaron estándares y plantillas corporativas, se impartió capacitación especializada y se optimizaron los flujos de trabajo y controles de calidad. La implementación comenzó con los líderes de proyecto y, en menos de un año, el 100 % de los proyectos de Oxígeno ya se gestionaban en BIM.

Como lo resume Jorge Armendáriz Serrano, director comercial: “La adopción de las herramientas BIM nos ayudó a evolucionar de diseñadores tradicionales a consultores estratégicos, permitiéndonos liderar proyectos complejos con precisión, rapidez y confianza”.

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Los resultados

La transformación digital permitió reducir en un 30 % los errores en la documentación y acelerar la entrega de proyectos en un 25 %.

Gracias a la integración total con BIM, el 100 % de los proyectos se desarrollan bajo esta metodología, mejorando la coordinación interdisciplinaria y la trazabilidad de la información. Además, la capacidad de realizar simulaciones digitales posibilitó optimizar la eficiencia energética de los proyectos, logrando ahorros superiores al 20 %.

Ejemplo de ello es la sede corporativa de Hyundai Motor México, entregada en menos de 16 semanas y con una reducción significativa en el consumo energético gracias a la optimización de climatización, iluminación y materiales. Así, Oxígeno Arquitectura consolidó su posición como consultor estratégico, con procesos más precisos, colaborativos y escalables.

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Conclusión

La experiencia de Oxígeno Arquitectura demuestra que la transformación digital en arquitectura va más allá de la adopción de herramientas tecnológicas. Se trata de redefinir procesos, mejorar la colaboración entre equipos y aprovechar el potencial de los datos para diseñar proyectos más eficientes, sostenibles e innovadores.

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